pavaldiniai

— Malcolmas Forbes, amerikiečių leidėjas, verslininkas ir politikas: „Niekada nesamdyk žmogaus, kuris apie jam pavestą darbą išmano mažiau už tave.“ — Leonidas Brežnevas: „Kai kviesdavau žmones į pasitarimą, iš tikrųjų su jais tardavausi, leisdavau kiekvienam išsakyti nuomonę ir neskubėdavau su savąja. O juk yra ir tokių draugų – pagaus „viršininkišką“ požiūrį, ir baigtas kriukis, kitos nuomonės nebeišgirsi.

Siuntą į namus jums pristatė kurjerių tarnybos vadovas, o įsipilti kuro degalinėje padėjo ne įprastas operatorius, o bendrovės finansų departamento viršininkas? Tokia praktika kai kurių Lietuvos įmonių nuolatinių klientų nebestebina. Dar daugiau – ne vienas aukščiausios grandies vadovas, kartais pats atsistojantis greta pavaldinių padirbėti, sako, kad šitaip nusileisti ant žemės reikėtų visiems vadovams.

JAV aukščiausių vadovų vadovų darbo užmokestis pernai padidėjo 15 proc., o metai prieš tai – 2010 metais, rašo thinkprogress.org. „Economic Policy Institute“ tyrimo duomenimis nuo 1987 metų JAV bendrovių aukščiausių vadovų darbo užmokestis padidėjo 725 proc. – 127 kartus greičiau nei jų pavaldinių. Pastarųjų darbo užmokestis tuo pačiu laikotarpiu augo tik 5,7 procento. 1978 metais JAV vadovas vidutiniškai uždirbo 26,5 karto daugiau nei vidutinis darbuotojas.

Ar lyderio sėkmė priklauso vien nuo charizmos? Ar charizma yra išvystoma būnant geru lyderiu? Šiuos „viščiuko ir kiaušinio“ tipo klausimus iškėlė Buffalo „School of Management University“ organizacijų ir žmogiškųjų resursų profesorius Prasadas Balkundi, rašoma „The Journal of Applied Psychology“ leidinyje. P. Balkundi kartu su kolegomis tyrė kaip lyderiai, dirbant mažose grupelės, bendrauja su savo pavaldiniais ir kaip tai veikia  bendrą grupės pasirodymą.

Bendrovėse dažnai tvyro nežinios debesys – darbuotojai daug ko nežino apie savo darbdavius, kompanijų vadovai savo ruožtu taip pat žino toli gražu ne viską apie savo pavaldinius. Štai 10 dalykų, kuriuos vadovai norėtų pasakyti savo darbuotojams, tačiau niekada to nepadarys. „Man rūpi, ar aš tau patinku.“ Vadovai nori patikti savo darbuotojams. Dažnai atrodo, kad jie yra nepalenkiami ir nesirūpina darbuotojų nuomone, tačiau tai tik vaidyba. Jų darbas yra jų gyvenimas.

Derybų specialistas, kompanijos „Nest Consulting“ prezidentas Moti Cristal „forbes.ru“ rašo apie tai, kaip teisingai valdyti žmones, kurie šį pasaulį išvydo praėjusio amžiaus devintąjį ir dešimtąjį dešimtmetį. Kompanijos viceprezidentas (55 metų) buvo įtūžęs. Jau kelintą kartą tą rytą jis parašė savo sekretorės surinkti savo PR vadybininko Dmitrijaus (31 metų) mobiliojo telefono numerį. Ataskaitos kopijos, kuri turėjo būti ant jo stalo prieš svarbų susitikimą, jis neturėjo.

Kas bus rytoj ar tolesnėje ateityje? Staiga mirusio 73 metų Bronislovo Lubio bendražygiai ir buvę pavaldiniai – sutrikę. Didžiulė verslo imperija liko be svarbiausio idėjų kūrėjo. Kas jį pakeis? Nors valdomų bendrovių vadovais pasitikėjo, verslo įpėdinį jis matė savo šeimos rate.

Žodžiai gali tapti realybe, sakė austrų filosofas Ludwigas Wittgensteinas. Kai esi vadovas, tai greičiau ne šiaip posakis, o dėsnis. Vadovas įmonėje pats svarbiausias, o jo žodžiai sveria daugiausiai, todėl rinkitės žodžius išmintingai, rašo businessinsider.com. Štai 10 dalykų, kurių puikus vadovas niekada nesako. 1. Niekuo negaliu padėti Šis pareiškimas iš tiesų reiškia „Nieko nesirengiu daryti“. Užuot „nusiplovęs“, pasiklauskite darbuotojo, kaip jis pats spręstų problemą.

Mintis parašyti šį straipsnį kilo po to, kai tiesioginis vadovas jau kokį šimtąjį kartą man pareiškė – „Bus taip kaip aš pasakysiu! Aš čia viską sprendžiu! Viską darysi taip kaip aš tau pasakysiu!“. Taip pareiškė viduriniosios grandies vadovas – skyriaus vedėjas, kuris skyriui vadovauja jau daugybę metų.