Šeima ir verslas: ar suderinama?

Senas lietuviškas priežodis byloja, kad su draugais ir artimaisiais turėti finansinių reikalų negalima – draugų nebeliks, o šeima iširs.

Tačiau šeimoms priklausančių verslų Lietuvoje yra, nors negalime pasigirti šimtmečius skaičiuojančiomis verslininkų dinastijomis. Verslininkų nuomonė apie šį verslo modelį skiriasi – vieni mano, kad šeimos verslai gali būti tik nedidelės įmonės, kiti pabrėžė, kad noras išlaikyti verslą giminės rankose stabdo plėtrą.

Šeimyniniai – tik maži

Prie bendrovės „Rokiškio sūris“ vairo stovi tėvas ir sūnus Antanas bei Dalius Trumpos. Karjeros pradžioje D. Trumpa atėjo dirbti į tėvo vadovaujamą įmonę paprastu darbuotoju. Šiandien jis – įmonės valdybos pirmininkas ir direktoriaus pavaduotojas. Vis dėlto „Rokiškio sūrio“ D. Trumpa šeimos verslu nevadina. „Mes dirbame akcinėje bendrovėje, – pabrėžė jis. – Aš įsivaizduoju, kad šeimyninis verslas yra nedidelis, kur dirba šeima ir vienas kitas samdomas darbininkas.“

D. Trumpa pasakojo, kad neperkelti namų dūmų į verslą jiems su tėvu pavyksta labai paprastai. „Esame sutarę, kad būdami ne darbe nekalbame apie verslą ir atvirkščiai. Tai nėra sudėtinga – susitarei ir vykdai susitarimą“, – tvirtino jis.

Verslininkas teigė, kad sunku pasakyti, ką sunkiau kurti – įprastą verslą pavieniam verslininkui ar šeimos verslą. „Lietuvoje apskritai yra neigiamas požiūris į verslininkus ir kurti verslą yra sunku“, – apibendrino D. Trumpa.

Atsisakė hierarchinės struktūros

Įmonę „Memelex“ su tėvu Viktoru įkūręs verslininkas Dalius Viršilas nusprendė tęsti giminės dar praėjusiame amžiuje pradėtą darbą nekilnojamojo turto sferoje. „Man tai buvo savaime suprantamas dalykas – mačiau, kaip dirbo tėvas, senelis“, – pasakojo verslininkas.

Tiesa, įkūrę „Memelex“ verslininkai atsisakė įprastos hierarchinės struktūros – direktoriaus ir pavaldinio vaidmenų. „Kurį laiką dirbome remdamiesi hierarchine struktūra, tačiau tai buvo kančia ir man, ir tėvui, – aiškino D. Viršilas. – Supratau, kad šioje struktūroje dominuoja visiškai kitas principas – tai ne direktoriaus ir pavaldinio, o mokytojo ir mokinio santykiai. Hierarchija įmonėje buvo sukurta tam, kad būtų galima visas jėgas sutelkti į viršų ir valdyti apačią, tačiau kraujo ryšys šeimoje nėra paremtas vienas kito valdymu – tėvo iš tėvo pareigų negali atleisti kaip ir sūnaus.“

Išlaikyti giminei

Seniausiam šalyje saldainių fabrikui „Rūta“ vadovaujantis Algirdas Gluodas dirba žmonos senelių įkurtoje įmonėje. Jis neslėpė, kad vadovaujant šeimyniniam verslui problemų kyla daugiau nei tradiciniame versle. „Esame trys akcininkai ir mūsų nuomonės būna įvairios“, – atskleidė verslininkas.

Pasak A. Gluodo, siekiant bet kokia kaina išlaikyti šeimos verslą neretai prarandama daug plėtros galimybių. „Mums daug sunkiau nei kitiems saldainių gamintojams, – pasakojo jis. – Turėjome daug progų, į mūsų verslą norėjo ateiti gerai žinomos pasaulyje labai stiprios įmonės, tačiau visą laiką norėjome savose rankose išlaikyti šeimos verslą.“ Verslininko nuomone, požiūris, kad „Rūtos“ saldainių fabrikas turi priklausyti giminei, šeimai, įsišaknijęs taip giliai, kad dar kelis dešimtmečius jis nedings.

Kovoti dėl kokybės

„Lietuvoje nėra požiūrio, kad reikia palaikyti savus gamintojus ir pirkti jų gaminamus produktus, – sakė saldainių fabriko vadovas. – Kai bendravau su Vakarų gamintojais, supratau, kad jie vienareikšmiškai pasitiki savo piliečiais, o pas mus vis dar galioja nuomonė, kad importinė prekė yra geresnė nei gaminta vietoje.“ Tokia nuomonė ir globalizacijos procesai, leidžiantys į šalies rinką ateiti daugeliui užsienio gamintojų, kiša koją šeimos verslų galimybei išlikti.

Tiesa, valdant šeimai priklausantį verslą daug lengviau išlaikyti vertybes, bendravimą, ryšius, kartu – ir kokybę, kuri, pasak A. Gluodo, yra itin svarbi. „Dėl kokybės reikia kariauti kasdien – tada priekyje bus šviesūs horizontai. Ir, žinoma, nusiteikti ilgalaikiam darbui“, – patarimus siekiantiesiems sėkmės dalijo verslininkas.

Namai be dūmų

Kurti verslą šeimoje lengviau nei pavieniui verslininkui, savaitraščiui tvirtino bendrovės „Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“ direktorius Gintas Umbrasas: „Tavimi pasitiki, šeimos nariui gali užversti daugiau darbo nei samdomam darbuotojui ir žinai, kad jis padarys jį kaip reikia. Šeimos nariai esant sunkiam metui gali padirbėti ir nemokamai dėl bendro tikslo.“

Pasak pašnekovo, šeimyninis verslas neturėtų skirtis nuo įprasto verslo, tačiau skirtybių yra. Viena jų – konfliktai namie neretai persikelia į darbo sritį. „Nėra namų be dūmų, o kartais tie dūmai persikelia ir į verslą. Tai nėra labai gerai“, – tikino jis.