„Gera kompanija yra tokia kompanija, kuri sugeba ne tik pasiekti rezultatų, bet ir atskleisti savo darbuotojų talentą“, - sakė G. Dzekunskas aštuntus metus vykstančioje technologijų progreso konferencijoje „Login“.
Anot jo, vieni darbai reikalauja kūrybingumo, kiti – tikslumo, todėl reikia nuspręsti, ko siekiate. „reikia suvokti, kad didelės kompanijos yra kompleksiškos ir nepakanka išskirti problemas bei pulti jas taisyti. Dažnai darbuotojai, atėję iš mažesnių verslų, skuba veikti neturėdami strategijos, nesuvokdami kompanijos masto ir atsitrenkia galva į sieną“, - sakė vienos didžiausių IT kompanijų Lietuvoje vadovas.
Motyvuoti padeda originalumas
„Mačiau daug kompanijų, kurios bando savo darbuotojus „pralinksminti“ darbuotojų vakarėliai ar nemokamais priešpiečiais. Aš nesu prieš – jei darbuotojai nori, jie gali rengti vakarėlius. Svarbu, kad darbuotojai suvoktų, kad pokyčiams reikalinga jų pačių iniciatyva ir energija. Nuo neformalaus bendravimo prasideda kompanijos darbo principų sovokimas. Darbuotojas turi suprasti, kad jei nėra pasyvūs dalyviai, išsakantys savo skundus, o komandos nariai. jei darbuotojas nori, stengiasi – kompanija jam padės“, - sakė G. Dzekunskas.
Didelėje kompanijoje neįmanoma atsižvelgti į kiekvieno nuomonę, idėjas, nusiskundimus. Tačiau atsakydami darbuotojams, kurie siūlo, reikia atsargiai, nes nuolatinis „ne“ gali greitai ir ilgam demotyvuoti.
„Darbdavys turi būti ne tik vadybininkas, bet ir investuotojas – ir labai nuoširdus. Jei nesate tam pasirengę, geriau net nepradėkite“, - teigė „Barclays Technology“ Lietuvoje vadovas. Pasak jo, svarbiausias dalykas, norint vadovauti didelei kompanijai – bendradarbiavimas.
Pinigai ar tobulėjimas?
Atėjusio į darbo pokalbį žmogaus siūlo paklausti, kas jam svarbiausia – pinigai ar tobulėjimas.
„Pinigai svarbu – reikia valgyti, gyventi, tačiau darbe praleidžiate daugiau nei 8 valandas per parą. Tiek retai kada būnate net su šeima. Manote, kad turėsite pinigus, o paskui jau pasirūpnsite darbu? Tai neteisingas mąstymas, nes tam, kad gerai atliktumėte darbą, reikalinga visa jūsų energija“, - sakė G. Dzekunskas.
Anot jo, įmonės organizuojami renginiai turi būti ne formaliai suorganizuotas vakarėlis, o kūrybinga veikla, kuri įkvepia, suburia darbuotojus bendram tikslui, padeda nugalėti save, moko naujų įgūdžių.
„Tai neturi būti visiškai beprotiškos idėjos, bet reikia veikti drąsiai. Pavyzdžiui, mūsų šventiniuose vakarėliuose darbuotojai pasirodymus rengia patys, nugali baimes ir tai labai pasiteisino. Po mūsų suorganizuotos akcijos „atvažiuok į darbą dviračiu“, 5 proc. darbuotojų iki šiol į darbą važiuoja dviračiu – jie sveiki, laimingi, o mes sumažinome parkingo problemą“, - sakė pranešėjas.
