Nesvarbu, ar jūsų tikslas yra tik sėkmingai įkurti verslą ir jį parduoti, ar jį padaryti didele klestinčia bendrove, verslas netaps sėkmingu, jei nesilaikysite trijų žemiau išvardintų patarimų, rašo tinklalapis inc.com.
Buvimas tarp kitų daug pasiekusių verslininkų yra puikus būdas atsitraukti nuo savo verslo ir pažvelgti į jį iš šalies. Šią savaitę vykusioje „GrowCo“ konferencijoje ne kartą buvo kalbėta apie fundamentalius verslo kūrimo elementus.
Su jais susipažinti arba juos prisiminti naudinga tiek ir pradedantiesiems, tiek ir patyrusiems verslininkams.
Štai trys pagrindiniai reikalavimai, kurių turi laikytis kiekvienas sėkmingą verslą norintis sukurti vadovas:
1. Daryti teisingas investicijas
Apie tai konferencijoje priminė du politikai: buvęs JAV prezidentas Bilas Clintonas ir Naujojo Orleano meras Mitchas Landrieu. Abu jie kalbėjo apie, tai, kad norint pasiekti ekonominį valstybės augimą, būtina investuoti į infrastruktūros plėtros projektus. Tačiau verslas dažniausiai investuoja į kitokius objektus – didžiausių verslo bendrovių vadovai geriau renkasi investuoti į greitą finansinę naudą teikiančius projektus, negu į tokius, kurie atneštų negu į fundamentalius pokyčius infrastruktūroje.
Didelės bendrovės gali kurį laiką nesiimti jokių investicijų, tačiau ateityje investicijų trūkumas įmonei galiausiai atsilieps neigiamai. Investuoti – štai ką turi daryti kiekvienas verslininkas, kad išliktų.
2.Sukurti aiškų verslo modelį
Kiekviename versle labai svarbu nustatyti , kaip vystyti verslą, kad jis augtų sparčiai ir greitai. Tačiau dar svarbiau yra apibrėžti verslo modelį: neturint aiškaus verslo modelio galimybė, kad jūsų investicijos atsipirks sumažėja iki minimumo.
„GrowCo“ konferencijoje apie tai kalbėjo Alexanderis Osterwalderis, kuris yra sukūręs puikią sistemą nustatyti verslo modeliui (www.businessmodelgeneration.com). Pasak jo, bazinio verslo modelio žinojimas leidžia pamatyti tuos elementus, kurie reikalingi sėkmingam verslui.
3. Suburti gerą komandą
Svarbiausia bendrovės direktoriaus pareiga yra suburti ir remti darbuotojų komandą. Tomas Walteris, per 30 metų sukūręs daug įvairių verslų ir šiuo metu vadovaujantis bendrovėje „Tasty Catering“ sako, kad svarbiausia ieškoti ne tik gabių darbuotojų, bet ir tokių, kurie atitinka įmonės organizacinę struktūrą ir jos vertybes.
Po to, kai bendrovės vadovas pasamdo komandą, svarbiausias jo tikslas yra sukurti bendrovės kultūrą, tobulinti struktūrą , o bendrovės darbuotojus nuolat motyvuoti sėkmingai dirbti.
