Kokie jūsų komandos rezultatai? Šio sezono, pavyzdžiui? Kokia fizinė jūsų pagrindinių žaidėjų būklė? Ar tikrai pakanka susitelkimo ir ryžto, negriauna žaidimo ne visada pastebimos asmeninės jų problemos?
Ne apie sportą kalbu - apie kasdienį jūsų darbą (iš dalies ir apie mokslus). Dažniau komandoje nei pavienį, dažniau įtemptą, prikaitintą stresų ir žadantį perdėm ankstyvą insultą. Kas nors jumis rūpinasi? Idealia kovine jūsų forma, psichologiniu pasirengimu kasdien su šypsena praeiti biurokratinę mėsmalę ir vakarop parašyti skandalingai genialų pasiūlymą, pakišti jį po durimis direktoriui ir eiti vidurnaktį pustuštėje stovėjimo aikštelėje ieškoti savo „Mazdos“?
Kiekvienai komandai reikia trenerio. Gal net kelių, jei komanda didelė, o tikslas ne vien neiškristi iš lygos, kurioje ji žaidžia. Nesvarbu, kokia tai komanda - juristų, vadybos, pardavimo, investicijų...
Nes dabar panašu, kad visas komandinio darbo principas tėra padrika metodika, pagrįsta keliomis amerikietiškomis brošiūromis. Dabar trenerio darbą dirba vadovas, kuris nebūtinai turi tam įgūdžių, talento ir laiko. Didelėse firmose yra personalo padaliniai, bet ir jie retai kada peržengia „curriculum vitae“ skaitymo ir pensijų fondų priežiūros ribas.
O reikia tik paieškoti paprastų paralelių - pavyzdžiui, sporte. Ten irgi yra komanda, sudaryta iš įvairaus pasiruošimo lygio, talento, sumanumo, iniciatyvos ir sugebėjimų žmonių, kurie turi konkretų tikslą. Geras treneris gali padėti jiems pasiekti finalą ir laimėti.
Darbe komandos irgi turi tikslą, nors neretai jis neįvardijamas. Nežinia dėl kokių priežasčių žmonės nežino, kad šių metų jų triūso tikslas - pasiekti 30 proc. didesnę apyvartą ar ką nors panašaus. Užtat jie susikuria savo tikslą - atsėdėti „aštuonias valandas per dieną“ ir nekristi valdžiai į akis. Kur jūs su tokia komanda?
Vadovas komandos treneriu turėtų būti labiausiai suinteresuotas, nes kažką metų pabaigoje akcininkams reikės pasakyti. Ne vien apie „sudėtingas konkurencijos sąlygas“, „degalų kainų šuolį“ ir „padidėjusį saulės aktyvumą“.
Geras treneris padėtų vadovui priimti sprendimus, pagrįstus ne tik bendru rinkos suvokimu, veiklos strategija ir finansine įžvalga, bet ir realiais jo vadovaujamos komandos sugebėjimais ir jos potencija. Geras treneris padėtų iš kiekvieno atskirai ir visų kartu gauti patį geriausią įmanomą rezultatą neaukojant žmonių pasitenkinimo darbu, nekaitinant aplinkos ir nededant naujų darbo skelbimų į kiekvieną šeštadienio „Lietuvos rytą“.
Treneris išmokytų perduoti - ne kamuolį, bet idėją, metodą, patirtį. Justų, kas geriausiai tinka kuriam nors iš žaidimo stilių: puolimui (pristatymai, darbas su naujais klientais, konkursai), aikštelės kontrolei (pardavimai, projektų įgyvendinimas, užsakymai) ir gynybai (finansai, juridiniai dalykai).
Jis būtų tarsi komandos talismanas, nuo menkiausio kontakto su kuriuo grįžtų įkvėpimas kilti į kovą (ŽAS tokį turi, tiesa?).
Lažinuosi, kad komanda su treneriu - tegu ir ne labiausiai įgudusiu - visada laimės prieš komandą be tokio. Kai kuriose įmonėse vadovai imasi bent dalies trenerio pareigų. Ten dažniau būna gera darbo atmosfera, motyvavimas ir bendrumo jausmas. Kitur - atvirkščiai - tėra tik didelė tuščia galimybių aikštė, dešimtys gabių žmonių ant atsarginių suoliuko ir išdidus vadovas ten, kur labiausiai apšviečia prožektoriai.
O dar komandai reikia masažuotojo. Tas dalykas toks aiškus, kad neverta net gilintis. Be to, reikia ir komandos gydytojo. Nes aš, tarkime, beveik kasdien patiriu traumų - tai ne mano planą patvirtino, tai dar vienas mano pasiūlymas ar idėja pateko į dokumentų smulkintuvą. Šios traumos nė kiek ne mažiau svarbios už kulno ar kelių raiščių, nes nuo jų priklauso mano žaidimas. Žaisti aš privalau gerai, nes noriu pateisinti trenerio pasitikėjimą.
Štai ir viskas - nieko sudėtinga. Tereikia, kad universitetai, kolegijos, institutai ar kitos mokymo įstaigos pradėtų ruošti šiuos kadrus liaudžiai. Santykiu su vadybininkais 1 prie 10 ar panašiai.
P. S. Pastaba apie galimą karjerą: jei paruošime per daug trenerių, jie visada ras prieglaudą futbolo klubuose - TEN tikrai yra ką veikti...
