Kai kurie vadovai mano, kad griežtas bendravimas su darbuotojais padeda išgauti geresnius jų darbo rezultatus, tačiau toks mąstymas gali tapti bendrovės klaida. Galbūt į tokią bendrovę ir ateis daug perspektyvių darbuotojų, tačiau čia jie ilgai neužsibus. Tinklalapis Forbes.com, pateikia keturias pagrindines priežastis, dėl kurių darbuotojai dažniausiai palieka bendroves.
Vadybininkai
Marcusas Buckinghamas ir Curtas Coffmanas knygoje „Pirmiausiai sulaužykite visas taisykles: ką geriausi pasaulio vadybininkai daro kitaip“(First Break All the Rules: What The Worlds’ Greatest Managers Do Differently ) pasakoja, kad žmonės pirmiausiai palieka ne darbus, bet vadovus. Jeigu įmonės vadovas darbuotojų negerbia, su jais nesiskaito, jie yra linkę palikti bendroves net ir tuo atveju, jei jiems už darbą mokamas didelis atlyginimas, suteikiamos papildomos socialinės garantijos ir kiti privalumai. Blogas vadybininkas gali turėti lemiamos įtakos ir darbuotojo rezultatams, o geras visuomet sugeba paskatinti lojalumą.
Tie vadovai, kurie nesugeba su pavaldiniais rasti bendros kalbos ir jų negerbia, dažniausiai susiduria su didele darbuotojų kaita. Paprastai ir palikę darbovietę žmonės palaiko ryšius su gerais darbdaviais, o blogų vengia kaip įmanydami.
Dažnos pertvarkos
Tos bendrovės, kurios kartą per 6 – 9 mėnesius atlikdavo reorganizacijas, taip pat nepalaiko pastovaus darbuotojų skaičiaus įmonėse. Tokiose bendrovėse dirbantys vadovai dažnai iš vienos pozicijos būna perkeliami į kitas, vadybininkai jose ilgai neužsibūna, o kartais keičiami ir bendrovių pavadinimai. Paprastai kaskart įvykus bendrovės reorganizacijai, pasikeičia ir dalis kolektyvo. Pokyčiai darbuotojus verčia jaustis nesaugiai, todėl jie išeina.
Negatyvi konkurencija
Konkurencija – gerai, o gladiatorių karai – ne. Departamentų ir darbuotojų tarpusavio kiršinimas nenuteikia žmonių ilgalaikiam darbui. Nors kai kuriems žmonėms patinka įtemptos ir stresą keliančios situacijos, daugumai jos malonumo neteikia. Juk būtent todėl, kad žmonės nemėgsta įtampos ir streso yra prirašyta tiek daug straipsnių su patarimais, kaip įveikti stresą. Jei darbas skatins įtampą, žmonės ilgai nedvejoję palis įmonę.
Paramos trūkumas
Ar jūs bendraujate su savo darbuotojais? Ar jūs, greta bendrovės augimo plano, aptarėte ir jų augimo galimybes? Jeigu vadovas neaptaria darbuotojų ateities perspektyvų ir neskatina jų augimo, jie jaučiasi nepakankamai įvertinti. O ką daro neįvertinti darbuotojai? Jie išeina.
Mary Kay Ash, „Mary Kay“ kosmetikos įkūrėja kartą apie įvertinimą pasakė. „Kiekvienas nori būti įvertintas, taigi jei ką nors gerbiate ir vertinate, parodykite tai tam žmogui – nelaikykite savyje.“ Jos bendrovė savo pardavėjus pagerbia dovanomis, pripažinimu ir prabangiais renginiais. Vadovai neprivalo taip elgtis, tačiau daug dėmesio nereikalaujantis darbuotojų įvertinimas gali gerokai sumažinti darbuotojų kaitą.
„Didžiausias įmonės turtas yra darbuotojai ir nėra jokio skirtumo, ar jūs gaminate kosmetiką ar automobilius. Bendrovė yra tiek gera, kiek ją tokia laiko darbuotojai“, – sakė Mary Kay Ash.
