Jaučiatės stebimi? Greičiausiai tai jūsų viršininkas. Iš daugiau kaip 500 apklaustųjų, dalyvavusių FINS tyrimų centro atliktoje apklausoje, 68 proc. prisipažino atsisakantys savo svajonių darbo, jei jų viršininkas nuolat kritikuoja viską, ką jie daro.
JAV Atlantos valstijoje įsikūrusi vadovų rengimo įmonė „Trinity Solutions“ atliko tyrimą, kuriame iš daugiau kaip 200 apklaustųjų net 80 proc. teigė per savo darbo karjerą bent kartą jautęsi, kad jų darbas stebimas lyg per didinamąjį stiklą.
Be to, net 85 proc. teigė, kad toks kompanijų vadovų elgesys kenkė jų nuotaikai. Beveik trys ketvirtadaliai respondentų pabrėžė, kad tai mažino jų darbo veiksmingumą. Dar beveik trečdalis prisipažino, kad dėl tokios vadovavimo kultūros buvo priversti pakeisti savo darbo vietą.
Šio tyrimo rezultatai padeda paaiškinti, kodėl dauguma žmonių pasiryžę atsisakyti svajonių darbo, kad išvengtų pernelyg valdingo vadovo.
„Žmonėms nepatinka tokie vadovai, ir jie nesijaučia pajėgūs pakeisti šią situaciją, – sako „Trinity Solutions“ įkūrėjas Harry Chambersas. – Tačiau yra dalykų, kuriuos jie gali mėginti daryti prieš atsisakydami svajonių darbo.“
Pavyzdžiui, reikia būti kantriam, kai viršininkas reikalauja informacijos.
„Dauguma tokių vadovų linkę turėti nepasotinamą informacijos apetitą“, – teigė H. Chambersas.
Jei jums pavyktų aplenkti informaciją ir perprasti, kokius dalykus jūsų viršininkas linkęs labiausiai kritikuoti, galėtumėte jį palenkti į efektyvesnę ir produktyvesnę sistemą.
„Dauguma žmonių pernelyg didelį vadovo kišimąsi laiko kritika, tačiau iš esmės tai yra tik jų noras žinoti, kad sudėtingas procesas buvo tikslus, veiksmingas ir gerai apgalvotas“, – kalbėjo H. Chambersas.
Priėmę tam tikrą sprendimą paaiškinkite, kaip ir kiek būdų apsvarstėte, ir paklauskite, ar ateityje reikėtų daryti ką nors kitaip.
H. Chambersas siūlo bendraujant su viršininku nustatyti griežtas taisykles, jei darbuotojas jaučiasi, kad jo vadovas per daug priekabus.
„Vadovai neabejotinai ginsis kaltinami per aktyviu vadovavimu, – sako H. Chambersas. – Tačiau bet koks vadovas turi palankiai vertinti sprendimus, kurie galimai padidins jų kompanijos produktyvumą.“
