Honkonge praėjusiais metais prasidėjo keistas dėl milijardieriaus Stanley'io Ho Macau kazino verslo kilęs ginčas, kuriame S. Ho turi gintis nuo kai kurių savo vaikų.
Turint omeny, jog Azijos magnatai yra dabar 80-90 metų, ateinančiame dešimtmetyje turbūt pamatysime daugybę valdžios perdavimų.
„Tai gali sukelti riziką visai sistemai, - sako profesorius J. Fanas. - Jie yra svarbios savo šalių ekonomikų dalys.“
Pavyzdžiui, teigiama, jog Ho šeima yra atsakinga už 40 proc. Makau ekonomikos.
Akcijų vertė krenta
J. Fanas sako, jog nors ne visų šeimų verslas patiria kovą dėl valdžios, kartų kaita vis tiek daro stiprią įtaką kompanijos akcijų kursams.
Neseniai J. Fanas atliko tyrimą, kuriame stebėjo 250 šeimyninių įmonių, perduodančių valdžią.
Jis išsiaiškino, jog laikotarpyje 5 metai prieš ir trys metai po valdžios perdavimo vidutiniškai šių kompanijų akcijų vertė nukrisdavo apie 60 proc.
Profesorius sako, jog dažniausiai šeimos firmos sėkmė priklauso nuo įkūrėjo įgūdžių, charizmos ir ryšių – ateinančioms kartoms gali būti sunku šiuos bruožus atkartoti.
„Pavyzdžiui, kiekvienas gali pastatyti namą ar sukonstruoti pastatą kaip Li Ka-shingas, bet ne kiekvienas turi tokią reputaciją ar politinius ryšius“, - kaip pavyzdį J. Fanas pateikia Azijos turtingiausią žmogų, kuris valdo Honkongo konglomeratus „Hutchison Whampoa“ ir „Cheung Kong“.
Trečia karta
„Li&Fung”, Honkongo prekybos kompanija, dažnai minima kaip viena iš tų, kurios sėkmingai kovoja su šeimos verslo sunkumais.
Įmonę valdo Williamas ir Victoras Fungai. Jie yra trečia karta, kuri valdo šią firmą nuo 1972 metų po to, kai baigė Harvardo verslo mokyklą.
„Viena iš pirmųjų problemų, su kuria grįžę namo susidūrėme mes su Viktoru, buvo kaip mums plėstis, jeigu mes peraugome šeimos vadybinius sugebėjimus ir finansinius išteklius“, - sakė Williamas Fungas.
Fungai sugalvojo, jog reikia kompaniją įtraukti į Honkongo akcijų biržą.
Pradėjus prekiauti akcijų biržoje, reikėjo įsivesti pašalinius direktorius, reguliarią dividendų politiką. Tad, pasak W. Fungo, taip pasidarė lengviau atskirti vadybą nuo nuosavybės, ir šeima šią skirtį priėmė lengviau.
„Seniau, beveik visada reikdavo savo giminei duoti darbo vietą, tačiau (kai esi akcijų biržoje) tai nebegalioja, nes galima pasipelnyti iš nuosavybės, o ne darbo“, - sako W. Fungas.
W. Fungas taip pat juokauja, jog jo kompanija gavo naudos iš to, jog jų senelis buvo katalikas, o tai reiškia, jog jis turėjo tik vieną žmoną.
Dauguma aršiausių šeimų karų tokių, kaip Ho šeimos Honkonge ir Makau bei Wango šeimos Taivanyje, kilo dėl pykčių tarp daugybės žmonų ir vaikų.
„Šios šeimos atlieka svarbų vaidmenį Azijos ekonominiame stebukle,“- aiškina J. Fanas.
„Jos buvo labai motyvuotos ir sutiko aukoti savo asmeninius interesus vardan šeimos ir verslo, - dėsto J. Fanas. - Kyla klausimas, ar šios vertybės gali būti perduotos kitai kartai.“
