Kodėl darbuotojai atsistatydina

Geri vadovai gerai žino, kad darbuotojų kaita įmonei gali kainuoti labai daug. Todėl jie deda visas pastangas, kad šios išlaidos būtų kaip įmanoma mažesnės. Be abejo ne kiekvienas darbuotojas gali būti išlaikytas darbe, nepaisant to, kaip stropiai jis dirba, o kai kurių iš jų pasitraukimas netgi sveikintinas. Darbo paieškos svetainė „Glassdoor“ pateikia dešimt priežasčių, dėl ko atsistatydina įmonių darbuotojai, ir patarimai, kaip išlaikyti tuos vertingus darbuotojus, kurie gali būti sunkiai pakeisti. Darbuotojai jaučiasi neįvertinti. Tie, kurie darbą palieka dėl šios priežasties, nesitiki patapšnojimo per petį kiekvieną kartą kai tik laiku pasirodo darbe ar baigia užduotį. Jiems tiesiog kartas nuo karto reikia priminti, kad jų pastangos yra vertingos visai komandai. Per ilgai ignoravus tokius darbuotojus jie pradės ieškoti tokio įvertinimo kitur. Tinkamo atlygio nebuvimas. Tai labai svarbus aspektas ir kompanijos turėtų atkreipti į jį dėmesį net tuomet, kai mano, kad reikalavimas yra nepagrįstas. Nenuostabu, kad šiuo klausimu dosniausios kompanijos kartu yra ir pačios sėkmingiausios. Laisvalaikio nepakankamumas. Bandydami pasiekti daugiau su mažesnėmis sąnaudomis kai kurie darbdaviai užkrauna savo darbuotojams papildomo darbo. Iš pradžių toks pasirinkimas gali atnešti daugiau pelno, tačiau galiausiai tai prives prie didesnių darbuotojų kaitos išlaidų ir mažesnio produktyvumo, nes darbuotojai pavargs nuo jiems primestos griežtos darbotvarkės. Vadovybės kaita. Kompanijos, kurioms nepavyksta įvertinti šio sprendimo rizikos praranda labai svarbius darbuotojus. Skirti laiko pokalbiams su labiausiai dėl to paveiktais darbuotojais yra labai svarbu norint išlaikyti aukštą moralę ir užtikrinti sklandų vadovybės pasikeitimą. Pasenę įrenginiai. Nesvarbu ar tai sandėlio įrenginiai ar biuro telefonai, įrankiai, kurie apsunkina gyvenimą juos naudojantiems, vaidina svarbų vaidmenį darbuotojų apsisprendime pasitraukti. Atsistatydinusių darbuotojų keitimas kitais gali atsieti brangiau nei pasenusių įrenginių atnaujinimas. Nerealūs tikslai. Tikslų ir kvotų nustatymas yra svarbus išlaikant produktyvumo lygį ir siekiant maksimalių rezultatų. Tai tiesa ne tik įmonių, bet ir asmeniniuose gyvenimuose. Vis dėlto nuolat keliant kartelę aukštyn neatsižvelgiant į tai, kaip ją reikės peršokti, kenkia darbuotojų moralei ir slopina jų norą. Su tuo sistemingai susiduriantys darbuotojai ilgainiui nuspręs, kad jiems neverta siekti keliamų tikslų. Vadovų palaikymo trūkumas. Vadovai, kurie nelinkę palaikyti tų, kurie nuo jų priklauso, susiduria su sunkumais išlaikyti turimus pavaldinius. Tai nereiškia, kad reikia priimti bet kokias darbuotojų nuoskaudas. Tačiau gindami suklydusius net ir tuomet, kai tenka paminti savo karjeros tikslus, tapsite gerbiamu vadovu. Iššūkių poreikis. Jei mokyklinio amžiaus vaikams mokykloje tampa nuobodu, jie pradeda dykinėti ir todėl krenta jų rezultatai. Kai suaugusiems tampa nuobodu darbe, jų mintys klaidžioja ir jie pradeda ieškoti įdomesnio darbo. Norint išlaikyti sumanius darbuotojus jiems reikia nuolat pateikti iššūkį ir skirti atlygį žadančias užduotis. Linksmos aplinkos trūkumas. Apsižvalgykite savo biure. Ar ten esantys darbuotojai atrodo laimingi? Ar patalpoje vyrauja tam tikra teigiama energija tarp personalo narių? Jei ne, kodėl? Darbo vieta neturėtų būti katorga, o tos, kuriose nuobodu susiduria su kur kas rimtesnėmis problemomis nei vien tik nepatenkintų darbuotojų žvilgsniai. Tai nereiškia, kad darbe turi vyrauti nuolatinio vakarėlio atmosfera. Tačiau darbovietė mažų mažiausiai turi būti maloni. Aiškaus kelio į sėkmę nebuvimas. Daugeliu atveju darbuotoja tampa nepatenkinti, nes vadovybė nenori ar negali pateikti jiems sėkmingo įmonės veiklos modelio. Dauguma žmonių nesileis į kelionę neturėdami jokio nutuokimo apie tai, kuria kryptimi judama. Gera ir dėmesinga vadovybė skirs laiko į ateitį žvelgiančių darbuotojų ugdymui ir ilgainiui pajaus to naudą. Įdarbindamos tinkamus žmonės įmonės skiria tam daug laiko, energijos ir pinigų. Visi šie ištekliai yra iššvaistomi jei kompanijos negali išlaikyti tų, į kuriuos jau yra daug investavę.