Dažniausiai bendrovių vadovais tampa sėkmingi ir ilgametę patirtį įgiję žmonės, tačiau daugelio jų karjeros viršūnėje tyko naujos grėsmės, rašo „Business Insider“.
Atrodytų, kad įmonių vadovai turėtų daryti kur kas mažiau strateginių klaidų nei jų pasitaiko kasdienėje praktikoje, tačiau taip nėra.
Nortvesterno ir Mičigano universiteto mokslininkai apklausę 400 bendrovių vadovų ir 3 tūkst. aukšto lygio vadybininkų įsitikino, kad didžiausia kliūtimi aukšto lygio vadovams tampa pavaldinių pataikavimas.
Kuo daugiau komplimentų susilaukia bendrovės vadovas, tuo labiau blėsta savikritika ir auga pasitikėjimas priimamais sprendimais.
Tyrėjai pastebėjo, kad kopiant aukštyn karjeros laiptais žmogus visada sulaukia vis daugiau pagyrų, kurios neigiamai veikia kritinį mąstymą. Tokią tendenciją mokslininkai pavadino Ikaro paradoksu.
Žinoma, komplimentai ir teigiami įvertinimai savaime nesukelia žalos. Problemos prasideda tik tada kuomet bendrovės vadovo ego dėl pagyrų pasiekia kritinį tašką ir žmogus nebesugeba pripažinti, kad vienas ar kitas jo sprendimas yra arba gali būti klaidingas.
Vienas iš tyrimo autorių, Ithai'us Sternas, siūlo vadovams labiau pasikliauti patarimais iš pašalės, nes pavaldiniai vardan savo darbo vietos ir karjeros yra linkę pateikti kiek pagražintą tiesą.
